周鳳
管理行為的前瞻性是企業適應現實環境變化的必然要求，這就如下棋，博弈過程中的全盤謀劃布局與落子之前的思考都屬于前瞻性行為范疇。
要想提高企業管理前瞻性首先要摒棄只求應付短期考核目標的心態，更加關注長期績效，進而推動企業長期、穩定地可持續發展。管理者需要主動思考與進取，提前識別機會與威脅，并以此為出發點實時實施變革與創新并持續跟蹤與改進，對此我認為我們可從以下幾點入手：
首先是在人力資源方面。在同等條件下企業要優先招聘錄用主動性人格、個人成就動機高、工作勝任能力強的候選人員，從而從根源上為企業發展奠定基石。
其次是管理理念方面。企業要注重可持續發展，切勿一味盲目追求短期高效益，竭澤而漁和殺雞取卵的經營方式在短期內會帶來利好，但長遠來看必然會給企業發展造成巨大的負面影響，有時候甚至會影響企業發展周期乃至威脅到企業的生存。2019年是我公司增值業務發展的開局之年，我認為更是機會與風險并存的一年。前期工作鋪墊得好，百姓有口皆碑，后期業務發展才會乘風而上、水到渠成；如若因激進方式銷售嚴重影響作為燃氣服務提供商主營業務受理，負面影響勢必在后期凸顯無疑。
第三是管理支持方面。企業的中高層應實時鼓勵、引導員工的創新精神，及時肯定其做出的成績；實時運用管理機制匡正其謬誤；引導他們樹立與自身崗位、能力相匹配的短期目標、中期目標、長期目標，充分調動其主觀能動性。
第四是績效考核方面。企業應制定長、短期指標綜合考量的方案，對長期項目執行部門考核按照計劃推進進度進行考核，按對長遠影響程度考量考核指標的權重。一些尚不能產生直接收益但又十分重要的前瞻性工作應增加績效激勵方案。鼓勵員工將公司的事當成自家事務來思考，發揮主人翁意識，提高全員大局意識、前瞻性意識。
第五是在項目投資、規劃設計方面更要注重前瞻性，加強風險評估、長期投資回報等方面的考量。燃氣行業與城市發展息息相關，在這方面做工作調研時，在考慮匹配目前城市發展現狀同時，還應考慮政策導向、所處城市（城鎮）今后發展趨勢、潛在競爭者情況等方方面面。做出的管道建設方案、規劃設計布局等應為未來城市（城鎮）發展留下充足空間，這樣從長遠來講也是會為企業節約相當大的成本，提高企業市場競爭力，為企業發展留足后勁。
最后是安全管理方面。我司作為燃氣行業，安全隱患前瞻性工作能力越強越是能將安全風險降至最低。當然，這方面的前瞻性能力養成不是一蹴而就的，我們一方面需要保持安全生產的警鐘長鳴，從心理上重視安全管理；另一方面，應從日常安全巡查、安全演練、安全事故處置等實踐中不斷吸取經驗、教訓，通過不斷總結反思，優化日常“安全排雷”工作，提高安全防范辨識度、敏感度。然后，逐步提高安全管理方面的前瞻性能力。
習主席說，我國經濟總體發展是好的，但大環境波譎云詭，仍然存在很多挑戰。我深以為然。企業管理前瞻性是現實環境變化的必然要求，更是一個企業長期穩定發展的必備技能。
（作者系重慶中民燃氣有限公司員工）
