--訪四川鹽亭龍興公司、北川中民燃氣公司董事長周光榮
軍人出身的企業家周光榮是四川鹽亭龍興公司、北川中民燃氣公司董事長，2004年他帶領鹽亭公司加盟北京中民燃氣有限公司。加盟后公司當年實現大幅度減虧，第二年實現微利，第三年開始駛入良性發展軌道，2006年度，公司總資產收益率達到20%以上，凈資產收益率達到30%以上的良好水平，在年用氣總量增長10%-15%的基礎上，2007年1季度經濟運行仍保持了良好的增長勢頭，今年代管北川后，北川公司也逐漸走上規范管理的軌道。目前企業運行良好，綜合行管快捷靈敏，服務質量全面提高，管理規范的格局基本形成。
融入中民 更新思想 不換思想就換人
軍隊為什么會打勝仗？是因為有一個共同的目標，紀律嚴明、行動果決，士兵和軍官相互支持，相信攻擊比畏縮不前更安全，相信表現英勇將受到獎勵，不勇敢向前會遭到軍法審判。他說：企業管理與軍隊打仗一樣，中民燃氣是在香港聯交所上市的公眾公司，其管理規范、投資回報豐厚，企業文化濃郁。中民的管理對龍興公司經營團隊來說是個全面的挑戰,龍興公司作為其附屬公司之一，如何在用好自身經營權、發揮創新能力的同時，確保自身的經營理念和中民保持高度一致，如何讓自身企業文化、服務、品牌深深地烙上中民的印記。為激發企業活力，我們建立了以經濟效益為主線，以工作業績為依據，以管理創新為標準的管理體系，形成各級人員在其位、謀其權、負其責、取其酬的運行機制，達到以崗定酬、崗變薪變，有功必獎、有過必懲的目的，實現經營和管理兩個效益的最大化。在體制改革中，堅決按照不換思想就換人的原則，逐步建立了工資考核管理辦法、干部競聘管理辦法、崗位薪酬標準及職位編制、公司職員勞動紀律管理辦法、優質服務規范、重大事情報告制度、公司報告審批程序制度和分管領導協作制度等規章制度。實行了崗位定員、員工競崗、干部競聘、待遇動態分配、用工管理淘汰、待遇兌現考核等一系列體制改革。
小公司大思維、小隊伍大管理 小企業大發展
小公司大思維 、小隊伍大管理、小企業大發展是周總的經營理念，他常講：小公司要有大思維，不因自身屬于區域性高壟斷的特許經營行業而喪失競爭意識，要盡最大可能占有市場資源；小隊伍要有大管理，不因自身有著中民這棵大樹的庇護而放松管理，要樹立一張藍圖繪到底的理念，力爭企業的經營理念、發展思路、管理模式不因經營團隊的調整而隨意改變。小企業要有大發展，不因自身規模小、只是附屬企業而放棄做大做強的機遇，要以氣源優勢帶動企業發展，千方百計壯大企業實力。加盟中民后，他響亮地提出了小公司大思維 、小隊伍大管理、小企業大發展的總體經營理念，以大思維強本，大管理壯骨，大發展健體，促進企業提高運行管理水平發展，實現股東利益的現實回報和長遠增值。
以人為本 爭做合格中民人
公司經營團隊對中民管理模式的逐漸適應、游刃其中的過程，同時也是每名龍興員工“踏踏實實做事、老老實實做人”，學習中民先進管理理念，傳播中民濃郁企業文化，實現中民品牌價值，爭做合格中民人的過程。他提出：要堅持以人為本，培養員工的自覺學習、自主創新能力和工作的基本技巧；堅持做人優先為前提，培養員工的誠信意識；堅持分工不分家，培養員工的團隊意識和整體意識；堅持以工作規范為標準，培養員工的質量意識；堅持獎懲分明，培養員工自我約束、自我評價、自我鑒別的是非能力；堅持以企業為家的宗旨，培養員工的主人翁意識、大家庭意識；堅持以服務到家為目標，培養員工工作責任意識和規范意識；堅持服務第一、顧客至上，培養員工的服務意識；堅持干部能上能下原則，培養企業干部的競爭意識；堅持企業規范管理，遵章守紀的意識。周總根據行業特點總結的一套企業文化理念，已在龍興形成了以人為本，爭做合格中民人的濃厚氛圍。
近幾年來，龍興公司以“融入中民、更新思想、不換思想就換人”的改革原則，以“大思維、大規劃、大管理”經營理念，以“以人為本、爭做合格中民人”的企業文化，外樹形象，內強素質，建立了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的員工隊伍，打造了一個創新型、學習型的管理經營團隊。想想昨天，看看今天，展望明天，周總感慨道：沒有中民先進的經營理念、品牌價值和企業文化，龍興是難以實現現在的良好發展局面的。現在的龍興，已經擁有了一支以中民價值觀為導向的員工隊伍，已經建立了一個能夠勝任中民聯邦制管理模式的經營團隊。今天的龍興，正在中民指引的光明大道上大步前進，我相信明天會更好，前景更光明。
（《中民燃氣》報編輯部）
