----- 記懷化中民燃氣有限公司總經理姜剛成
姜剛成，懷化中民燃氣有限公司總經理。
這位有著豐富的創業經歷的企業家，眼神里展現出睿智、深邃的思想。對于企業家他是這樣認識的：“一個企業家第一是敢想，想了才會去做，第二是敢做，第三要敢于承擔責任。”
1986年姜剛成從部隊退伍，轉業到株洲房管處從事管理工作，主要負責石油液化氣的經營管理工作。1993年，懷著遠大的抱負，回到家鄉懷化投身商海，獨自創辦企業。2003年為了學習先進的企業管理知識，他毅然離開懷化，到百江燃氣學習工作。2004年回到懷化從事石油液化氣行業，2005年入股懷化同心能源有限公司。2006年9月8日懷化中民燃氣有限公司董事會上，姜剛成被全體董事一致推舉為總經理。
企業的當家人要有一顆博大的心，勇于進取的心。談到與北京中民合作的思想過程，他說“當時的情況，我們自己做液化氣的充裝站是可以的，但是受我們的資金實力和管理能力的限制，不能做大做強，所以我們走出去尋求有實力的大企業合作，強強聯手，通過中民的資金優勢、管理優勢，整合我們的資源優勢、市場優勢，使企業邁上一個新的臺階。不能把企業單純作為賺錢的機器，要把它作為一項長期的事業來做，依托中民的實力和品牌，將中民品牌帶入千家萬戶，讓大家了解中民、信賴中民。”
向管理要效益，對此姜總有著深刻的理解，“管理是把雙刃劍。管理要注重細節，每一個工作環節要細化，只有細化管理才能發現問題，解決問題。‘制度表格化、職責墻上掛’，要做什么，該做什么，自己對照，每天看一下你的職責，才能發現不足的地方，對照檢查，對照執行。每一個員工工作要盡職盡責，落到實處。”
以身作則，是一個優秀管理者必備的素質。姜總將辦公室隔成兩間，外間辦公，里間住宿。他每天早晨6點鐘準時起床，開始一天的工作。在他的影響下，員工們都住在充裝站的宿舍內，保證氣庫24小時供氣。
謙虛謹慎、平易近人、彼此尊重是姜總人性化管理的理念。他經常講：“中國的企業管理人性化較重，日本企業的管理比較細化。一個企業的人性化是需要的，對員工要關愛，彼此之間要尊重、維護。這樣，員工比較穩定，基本能在公司扎根。生活上在力所能及的情況下安撫職工，強化管理與對員工的關心相結合，既保證員工的穩定性，又要保證嚴格服從紀律，職工的頻繁更換對企業發展不利。”
與時間賽跑，是姜總的辦事風格。他說：“今天的事不要拖到明天。工作要講求效率，爭取時間，搶時間，把節奏放快。一年搶30天，十年搶300天，等于搶一年。”姜總工作雷厲風行，也要求員工提高工作效率。2006年8月北京中民與同心能源公司合作框架協議達成后，他與財務總監黃成斌緊密配合，不分白天黑夜，清早去機關等人辦事，晚上整理資料，僅僅用了一個月的時間，就完成了懷化中民有限公司的注冊、辦理各種相關證件、手續和開業典禮及召開董事會的籌備工作，創造了驚人的懷化速度。
談到懷化中民今后的發展，他說：“我們要以形象樹品牌，以品牌促發展。懷化中民燃氣公司要力爭成為懷化市乃至華中地區最大、最好的液化氣公司。”
（北京中民燃氣有限公司營運管理部）
