----- 記懷化中民燃氣有限公司總經(jīng)理姜剛成
姜剛成，懷化中民燃氣有限公司總經(jīng)理。
這位有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家，眼神里展現(xiàn)出睿智、深邃的思想。對于企業(yè)家他是這樣認識的：“一個企業(yè)家第一是敢想，想了才會去做，第二是敢做，第三要敢于承擔責任。”
1986年姜剛成從部隊退伍，轉(zhuǎn)業(yè)到株洲房管處從事管理工作，主要負責石油液化氣的經(jīng)營管理工作。1993年，懷著遠大的抱負，回到家鄉(xiāng)懷化投身商海，獨自創(chuàng)辦企業(yè)。2003年為了學習先進的企業(yè)管理知識，他毅然離開懷化，到百江燃氣學習工作。2004年回到懷化從事石油液化氣行業(yè)，2005年入股懷化同心能源有限公司。2006年9月8日懷化中民燃氣有限公司董事會上，姜剛成被全體董事一致推舉為總經(jīng)理。
企業(yè)的當家人要有一顆博大的心，勇于進取的心。談到與北京中民合作的思想過程，他說“當時的情況，我們自己做液化氣的充裝站是可以的，但是受我們的資金實力和管理能力的限制，不能做大做強，所以我們走出去尋求有實力的大企業(yè)合作，強強聯(lián)手，通過中民的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，整合我們的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，使企業(yè)邁上一個新的臺階。不能把企業(yè)單純作為賺錢的機器，要把它作為一項長期的事業(yè)來做，依托中民的實力和品牌，將中民品牌帶入千家萬戶，讓大家了解中民、信賴中民。”
向管理要效益，對此姜總有著深刻的理解，“管理是把雙刃劍。管理要注重細節(jié)，每一個工作環(huán)節(jié)要細化，只有細化管理才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。‘制度表格化、職責墻上掛’，要做什么，該做什么，自己對照，每天看一下你的職責，才能發(fā)現(xiàn)不足的地方，對照檢查，對照執(zhí)行。每一個員工工作要盡職盡責，落到實處。”
以身作則，是一個優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)。姜總將辦公室隔成兩間，外間辦公，里間住宿。他每天早晨6點鐘準時起床，開始一天的工作。在他的影響下，員工們都住在充裝站的宿舍內(nèi)，保證氣庫24小時供氣。
謙虛謹慎、平易近人、彼此尊重是姜總?cè)诵曰芾淼睦砟睢Ｋ?jīng)常講：“中國的企業(yè)管理人性化較重，日本企業(yè)的管理比較細化。一個企業(yè)的人性化是需要的，對員工要關(guān)愛，彼此之間要尊重、維護。這樣，員工比較穩(wěn)定，基本能在公司扎根。生活上在力所能及的情況下安撫職工，強化管理與對員工的關(guān)心相結(jié)合，既保證員工的穩(wěn)定性，又要保證嚴格服從紀律，職工的頻繁更換對企業(yè)發(fā)展不利。”
與時間賽跑，是姜總的辦事風格。他說：“今天的事不要拖到明天。工作要講求效率，爭取時間，搶時間，把節(jié)奏放快。一年搶30天，十年搶300天，等于搶一年。”姜總工作雷厲風行，也要求員工提高工作效率。2006年8月北京中民與同心能源公司合作框架協(xié)議達成后，他與財務總監(jiān)黃成斌緊密配合，不分白天黑夜，清早去機關(guān)等人辦事，晚上整理資料，僅僅用了一個月的時間，就完成了懷化中民有限公司的注冊、辦理各種相關(guān)證件、手續(xù)和開業(yè)典禮及召開董事會的籌備工作，創(chuàng)造了驚人的懷化速度。
談到懷化中民今后的發(fā)展，他說：“我們要以形象樹品牌，以品牌促發(fā)展。懷化中民燃氣公司要力爭成為懷化市乃至華中地區(qū)最大、最好的液化氣公司。”
（北京中民燃氣有限公司營運管理部）
