中民二期干部培訓班學習心得
尊敬的各位領導：
你們好，非常感謝總部各級領導給我這次非常重要而難得的學習和培訓的機會。讓我感受到中民這個大家庭的溫暖，讓我從中認識到自己在那些方面的不足，及自己今后應該提升和努力的方向。我簡單匯報一下在這次培訓中自己收獲的碩果，主要是四個方面：
第一、系統思維方法
1、從莫董很科學邏輯的系統思維講座中，使我認識到光有知識，沒有智慧還是不行，也不會把工作做好，只有知識+智慧=能力。而智慧的來源是要整體論+還原論，還原論有細分為分析和定論，就是歐美思想。整體論起源于中國文化的易經，它的目的性、整體性、動態性。就是在做任何事情時要考慮到做這件事的目的，為什么要做這件事，在做的過程中還要從宏觀上把握，從整體上分析，顧全大局。同時控制好這個事態的動態化，不能扭曲了，遠離這件事的目標，時時把控事件的進展情況，層層分析，時時總結最后才能按計劃完成這項工作。
2、系統科學分為老三論和新三論。老三論是系統論、信息論、控制論。新三論是耗散結構論、協同論、突變論。莫董逐一細致的把看待問題要從確定性到不確定性轉變，從時間的可逆性到不可逆性改變，從簡單到復雜，從復雜到復雜網絡，從最優到滿意。從硬系統到軟系統等多方面透徹的講解，使我感受很深，讓我知道做事要多方位思考和分析，系統科學的看待問題。
3、最后莫董用七個要素分講了系統工程：（a、系統分析；b、目標；c、方案；d、模型；e、費用；f、效果；g、比較；h、結論。）有條理、有層次的總結了本次講座，讓我們回去慢慢消化此次培訓內容，要實際應用到工作中去。因為他的講座確實太深奧了，我們肯定要好好的揣摩和消化。
第二、天然氣和液化氣的行業知識
1、北京總部的單勇經理認真負責的講解了天然氣的來源、性能、單位，以及它在世界各國的產量和銷量。產量最大是俄羅斯，銷量最大的是美國等等。也分析了中國天然氣的格局和四大燃氣公司。還透徹的講解了目前總部天然氣的市場和運作模式，使我對天然氣知識和發展趨勢等都受益匪淺。
2、云南中民羅總更是用很多數據和圖片講解了液化氣目前在中國的發展和我公司在市場上的份額，闡述了我們的銷量發展空間還很多。系統的分析了的液化氣流通業務流程，還借用了莫董十幾年前對液化氣市場的分析，都得到了應驗，說明莫老板早就已經預測到了未來十幾年后液化氣的發展趨勢和動態。剛好集團正在推出信息化管理系統，施行條形碼識別系統來管理鋼瓶的流失和動態，達到了利用高科技手段來創造效益和管理公司。這也是總部對今后液化氣市場的創新管理理念。
第三、中民企業文化和經營理念、行政管理制度
1、通過北京總部陳霆總裁助理對中民企業文化和經營理念細致的講解和培訓，讓我清楚的理解了企業文化核心：歷久擔責、創新求立、理性務實、和諧載物的真正含義，要做一個敢于承擔責任的人，在工作中要不斷創新，做事要扎扎實實的工作，公司與社會、環境、客戶、員工的和諧，共同服務客戶，造福社會的神圣理念。
2、我還知道了公司目前主要的兩大業務就是燃氣和彩票，正在如火如荼的開展中。陳總還講解了全國的天然氣公司和液化氣公司的分布，以及在市場的占有量和發展趨勢。讓我了解和親身感受到了中民企業對員工的關懷，因為在這次會議結束時陳總還策劃了這次參會學習的員工生日晚宴，給他們帶來了一個終身難忘的生日祝福和驚喜。
3、通過總部董經理對集團總部各種制度的講解和各種表格的填寫及用途。讓我感覺到了中民公司制度的嚴密性和細致性，只有香港上市的公司才有這么完善的行政管理制度，讓我看到中民燃氣的事業發展前景會更加輝煌和永久。
第四、執行力系統的構建和提升
1、 感謝公司總部還花重金聘請了云南大學的方教授給我們詳細的培訓了團隊的執行力。現在的企業缺乏的就是執行力，一項制度的實施和一個工作目標的完成都離不開執行力，執行力就是這個過程中的血液和動力，沒有了執行力就意味著生命的結束和生命力的遲緩無力，沒有了執行力就意味著整個機器沒有了燃料，就不能再持續有力的前進。
2、 通過方教授的講座使我認識到自己的執行力還是不夠，有時會找一些這樣或那樣的借口來打折執行力，仔細回想一下，這樣的工作方式和方法只能給自己帶來困難和麻煩，所以今后我將重新定義自己工作的執行力，只說“Yes，”不說“No。”還將嚴格要求自己的團隊增強執行力，把他們也帶上一個更高的層次，來給企業創造更高的效益。
以上只是我個人通過這次培訓的幾點感悟，理解不足之處請各位領導給予批評和指正，再次感謝各級領導給了我這次學習的機會，愿中民的明天更輝煌！
云南中民：徐立勛
2013年6月22日
