懷化中民燃氣有限公司零售部副經理
2011年8月15日我懷著對轉變工作觀念，提升自己管理能力的渴望，來到了北京總部進行為期半個月的交流培訓，通過與總部的零距離接觸我深入了解了集團公司近幾年的發展歷程和先進的管理理念，對此我感受頗深，受益匪淺。如今，我對自己的任務有了更深的認識，思想也發生了巨大改變。
此次培訓，使我更深刻的了解到“會議制度”的重要性，在這里我有幸參加過一次關于財務軟件及網絡情況的會議，會上大家積極發言，本著為公司節約成本，提高工作效率的目的各抒己見，并通過事例說明工作中遇到的問題。這樣的會議既解決了實在的問題，又提高了每位員工的工作積極性，我在今后的工作中，也將學習北京總部的工作方法將會議的作用更好的發揮出來。
回到懷化后，我會把在北京總部學到的知識運用到實際的工作中去，嚴格按照制度、按照流程辦事，工作要講求效率，講求方法。
通過市場整合，懷化完成了液化氣市場的“四統一”工作，使懷化成為湖南省乃至全國的液化氣市場整合典范。雖然市場整合工作初步告捷，但仍有一些工作需要繼續加強，如加強領導的有效管理，尤其是零售管理，提高員工的綜合素質，完善服務體系；開展鋼瓶產權轉移工作；請求政府部門對燃氣網點按照消防的要求進行重新規劃布局等。
本次交流學習賦予了我新的視野、新的認知、新的思維，我相信此次的學習會給我更好的人生啟迪。培訓結束了，但交流學習并沒有結束，而是新的開始，在以后的工作生活中我還要繼續與領導同事進行經驗交流互通，不斷提高能力，提高水平，為中民燃氣的發展獻出自己的一份力量。
