——淺談安然燃氣的人力資源管理
沈余
人力資源是企業的第一資源。安然燃氣自成立以來，一直秉持“以人為本、尊重專業、尊重人才”的理念，培育“海納百川、匯聚深遠” 的人才吸引文化，募集各方人才，合理使用，推動了安然事業的迅速發展。
遴選：海納百川，匯聚深遠
我們在一邊做好內部文化建設同時，注重通過招聘媒體、應聘者口碑、行業口碑等推廣文化及品牌，培育“吸引”氛圍，使“海納百川、匯聚深遠”成為外界對我司的印象。通過我們對每一次招聘流程的細致設計、安排，在應聘者面前展示了安然燃氣，吸引了一批優秀的人才加盟。
任用：人盡其才，適才適用
根據公司發展需要，結合人力資源配置計劃，項目公司總經理、副總經理、總工、總助、工程部負責人、財務部負責人等管理崗位和關鍵崗位由總部統一委派，通過充分的晉職考核，了解員工長項，任免定薪，做到人盡其才，適才使用。
考核：目標責任，績效考核
項目公司負責人的考核由總部統一進行，副總(總工)、工程、財務部門負責人考核由總部相關職能部門和項目公司負責人共同進行，總部相關考核每年兩次，分別于年中、年末進行。考核的內容主要包括工程質量及成本控制、安全運行、市場運營、燃氣收入及損耗、成本費用控制、團隊合作、預算執行、財務制度執行和總部其它制度執行等。
培育：長期規劃，挖掘潛能
在充分把握員工發展潛能的基礎上，做好員工職業生涯規劃，以期隨著公司的不斷發展壯大，不斷提升員工技能和知識，滿足工作和公司發展需要。公司建立了完善的培訓體系，通過管理能力培訓、職能業務交流、業務培訓、外出參觀培訓、在職學歷教育、職稱教育、每月讀書等多種方式，創造了學習氛圍，為員工不斷學習和成長提供了條件，實現了員工和公司的共同發展進步。
留任：了解期望，合理激勵
近年來，燃氣行業蓬勃發展，各家企業在“爭奪”地盤的同時，也在爭奪人才。如何留住公司所需關鍵人員，成為我們人力資源工作的重點。我們在合理設計薪酬體系的同時，結合公司業績完成情況、日常工作考評，發放效益獎金和預留風險工資；并通過企業前景描述、企業文化引導、內部人際關系和和諧的工作氛圍營造、員工發展規劃、外地員工特殊福利補貼等多種方式，從人文到制度，創造出安然公司多渠道、廣闊的發揮平臺。
通過努力，我們的人力資源管理工作保證了企業發展的人才需求。但隨著燃氣事業的蒸蒸日上，燃氣行業競爭進一步加劇，對燃氣人才的競爭也顯得更為激烈，如何更好、更有效地發揮人力資源優勢，滿足企業發展所需，還將任重道遠。
（作者系福建省安然燃氣投資有限公司人力資源部副經理）
