——淺談安然燃?xì)獾娜肆Y源管理
沈余
人力資源是企業(yè)的第一資源。安然燃?xì)庾猿闪⒁詠恚恢北帧耙匀藶楸尽⒆鹬貙I(yè)、尊重人才”的理念，培育“海納百川、匯聚深遠(yuǎn)” 的人才吸引文化，募集各方人才，合理使用，推動了安然事業(yè)的迅速發(fā)展。
遴選：海納百川，匯聚深遠(yuǎn)
我們在一邊做好內(nèi)部文化建設(shè)同時，注重通過招聘媒體、應(yīng)聘者口碑、行業(yè)口碑等推廣文化及品牌，培育“吸引”氛圍，使“海納百川、匯聚深遠(yuǎn)”成為外界對我司的印象。通過我們對每一次招聘流程的細(xì)致設(shè)計、安排，在應(yīng)聘者面前展示了安然燃?xì)猓艘慌鷥?yōu)秀的人才加盟。
任用：人盡其才，適才適用
根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合人力資源配置計劃，項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總助、工程部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人等管理崗位和關(guān)鍵崗位由總部統(tǒng)一委派，通過充分的晉職考核，了解員工長項，任免定薪，做到人盡其才，適才使用。
考核：目標(biāo)責(zé)任，績效考核
項目公司負(fù)責(zé)人的考核由總部統(tǒng)一進行，副總(總工)、工程、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人考核由總部相關(guān)職能部門和項目公司負(fù)責(zé)人共同進行，總部相關(guān)考核每年兩次，分別于年中、年末進行。考核的內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量及成本控制、安全運行、市場運營、燃?xì)馐杖爰皳p耗、成本費用控制、團隊合作、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)制度執(zhí)行和總部其它制度執(zhí)行等。
培育：長期規(guī)劃，挖掘潛能
在充分把握員工發(fā)展?jié)撃艿幕A(chǔ)上，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以期隨著公司的不斷發(fā)展壯大，不斷提升員工技能和知識，滿足工作和公司發(fā)展需要。公司建立了完善的培訓(xùn)體系，通過管理能力培訓(xùn)、職能業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出參觀培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育、職稱教育、每月讀書等多種方式，創(chuàng)造了學(xué)習(xí)氛圍，為員工不斷學(xué)習(xí)和成長提供了條件，實現(xiàn)了員工和公司的共同發(fā)展進步。
留任：了解期望，合理激勵
近年來，燃?xì)庑袠I(yè)蓬勃發(fā)展，各家企業(yè)在“爭奪”地盤的同時，也在爭奪人才。如何留住公司所需關(guān)鍵人員，成為我們?nèi)肆Y源工作的重點。我們在合理設(shè)計薪酬體系的同時，結(jié)合公司業(yè)績完成情況、日常工作考評，發(fā)放效益獎金和預(yù)留風(fēng)險工資；并通過企業(yè)前景描述、企業(yè)文化引導(dǎo)、內(nèi)部人際關(guān)系和和諧的工作氛圍營造、員工發(fā)展規(guī)劃、外地員工特殊福利補貼等多種方式，從人文到制度，創(chuàng)造出安然公司多渠道、廣闊的發(fā)揮平臺。
通過努力，我們的人力資源管理工作保證了企業(yè)發(fā)展的人才需求。但隨著燃?xì)馐聵I(yè)的蒸蒸日上，燃?xì)庑袠I(yè)競爭進一步加劇，對燃?xì)馊瞬诺母偁幰诧@得更為激烈，如何更好、更有效地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展所需，還將任重道遠(yuǎn)。
（作者系福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司人力資源部副經(jīng)理）
