漳浦安然燃氣有限公司總經理 許火爐
福建漳浦安然公司是漳州一家縣級公司，經過近十年的拼搏，累計開發縣城區各種用戶17000戶，初裝費收入4000萬元，資產總值2800萬元，現有員工42名，年人均最高創利達16.8萬元。
目前，福建燃氣市場出現多家燃氣企業、多種經濟成分、各種形式競爭白熱化，在這種態勢下，去年世界光伏玻璃行業老大“福建臺玻光伏玻璃有限公司”落戶我縣，生產達標運營后，每天LNG用量可達40萬立方。面對蜂擁而來的華潤、新奧、中海油等12家燃氣公司的激烈競爭，我們制定了一系列方案，主動出擊對接，歷經六個多月艱苦談判，在兩大集團領導支持下，終于擊退競爭對手，與臺玻成功簽約。
臺玻項目運營供氣后，福建安然對上游議價能力將得到實質提高，我司將以該站為基地，向周邊多家工業用戶拓展，給企業的經濟效益和社會效益帶來跨越式發展。
60多年前，有一個偉人教導我們：人總是要有一點精神的。當年紅軍之所以艱難奮戰而不潰散，根本原因就是有堅定的、正確的理想，一種崇高精神。盡管各地情況有所不同，可能都有一些亮點、難點和熱點，但指導思想和精神境界不能出問題。一個人需要知恩、感恩和報恩，如果連這起碼的樸素感情都沒有，就是一個低級趣味的人，那會受到正義和良心的譴責。
我是一名軍隊轉業干部，曾在食品、糖煙酒、商貿、五交化、中石油等6家公司任總經理兼書記，歷經三個不同經濟實體管理，先后二次獲得中民集團“優秀總經理”的殊榮。我的榮譽來源于上級的正確領導、團隊同仁們的精誠團結合作，我個人僅僅做了一個基層負責人該做的本分事。領導的認可是我今后更好工作的動力，我十分渴望“‘和諧’是本、‘載物’是魂、‘基業永恒’是我們共同目標”的中民企業文化。先進的上層管理制度如果與具有強烈事業心和責任感的廣大員工有機結合起來，必將會碰發出巨大能量，進而造就豐滿的經濟之果。經過寒夜的人最能感受陽光的溫暖，今年我已是64歲花甲老人，我是屬牛的，我將以此為動力，以60多歲的年齡、40多歲的干勁、30多歲的心態要求自己，以“老牛自知夕陽短、不用揚鞭自奮蹄”的精神來勉勵自己，努力干好本職工作，帶領團隊全體同仁，完成上級下達的各項任務，以優異業績報效集團和股東。
云南中民燃氣有限公司 保障部
我是云南中民燃氣有限公司保障部經理朱泓霖，有幸作為集團公司優秀團隊代表發言，我要感謝公司對我們部門工作的支持與肯定，感謝集團公司給予我們的信任與榮譽。
2011年是保障部的管理提升年，也是整個團隊整體協作、執行力及凝聚力不斷增強的一年，部門基礎管理及團隊建設有所提高，作為公司生產保障的基地，我們始終把“安全生產，保障業務”作為工作座右銘，在確保安全運行的前提下，想盡一切辦法努力做好公司的生產保障工作。
一、細化管理，狠抓服務，每月評比，提高技能。
今年以來，我們將保障部各項運營管理制度進行了細化完善，進一步細化了日常考勤、勞動紀律、員工形象、財產物資管理、氣站安全管理及獎懲等方面的規定，完善后的制度更具有可操作性。
從5月份起，部門開展了“服務提升月”及“抓五狠、重細節”活動，主要內容為：1、狠抓安全生產；2、狠抓產品質量；3、狠抓員工執行力；4、狠抓服務質量；5、狠抓崗位責任心；6、重細節管理。通過這些活動的開展，本部門的基礎管理有很大程度的提升，員工的服務意識及崗位責任心有了不同程度的提高。
我們深知，只有打造一支專業技能過硬、服務意識過硬的隊伍，才能更好的為廣大客戶及零售部門提供有力的后勤保障。為了加強團隊建設，提升員工素質，保障部今年共組織了6次員工培訓，通過培訓，員工在崗位責任心、服務意識及崗位技能方面都有了較大的提高，充裝質量也有較大改善。為了更有效的加強團隊建設，從2011年4月份開始我們每月在氣站進行優秀員工評比，通過評優活動的開展，員工的工作積極性及團隊建設都有較大提高。
二、運用科學手段主動調配氣質，滿足不同客戶需求，并為出庫質量控制提供科學依據。
為了滿足業務部門對氣質的不同需求，我們運用科學的手段對液化氣小瓶充裝質量進行控制，我們制定了小瓶充裝氣質標準，并專門購買了一臺氣體分析儀，每天在充裝小瓶前先分析液化氣組分，對其壓力、熱值等進行科學的調配，有效的滿足不同客戶的氣質需求，為業務拓展提供了保障。
三、加強安全巡查，及時整改安全隱患，按時保養設備設施，按期檢驗安全附件。
平日工作中，我們認真開展安全巡查工作，嚴格執行氣站“巡檢翻牌制度”及“首檢負責制”，誰巡檢發現的問題誰負責跟蹤落實，以便及時消除安全隱患，其結果納入月度崗位績效考核。
我們還做到了按時并及時對各類設備設施進行維護和保養，如實記錄設備運行狀況并建立臺賬，對設備存在的安全隱患，及時整改，并建立安全檢查隱患整改臺賬。
四、建立消防技能訓練常態機制，組織事故應急演練，提高氣站員工應急處理能力。
為了進一步有效提升部門員工事故應急處理能力，我們在今年建立了消防技能訓練常態機制，每月按時組織員工進行消防技能訓練，員工的消防技能水平和應急處理能力得到了明顯的提高。
五、為改善鋼瓶外觀形象，對部分鋼瓶外觀進行了翻新工作。
今年保障部開始對部分外觀不好的鋼瓶進行外觀翻新，到2011年12月底已完成鋼瓶翻新15KG11454只，5KG2157只。
六、加強氣站盤點監控，保證正常的盤盈率。
盤盈率是企業經營考核的重要內容，作為責任部門，我們每天盤點，實時監控，在保障充裝質量的同時，想盡辦法保證正常的盤盈率。
2011年，云南中民保障部雖然取得了一些成績，但許多工作需要進一步完善，面對成績，我們喜悅欣慰；針對不足，我們亡羊補牢。展望今后，我們充滿信心，面對挑戰，我們永不言棄，我們將更加豪情滿懷的迎接新的挑戰,繼續堅持“安全生產，保障業務”的工作作風，大力推進保障部各項工作，為公司各項業務發展提供強有力的保障。
綿竹市龍騰燃氣安裝有限責任公司 陳秋
今天作為公司先進個人代表在這里發言，我倍感自豪和榮幸，內心十分激動。此時此刻我最想說的兩個字就是“感謝”，感謝公司的培養，感謝領導的支持與信任，感謝同事們的幫助！
2009年大學畢業后來到綿竹中民公司工作，這是我人生中的一個重要轉折，也是一個新的起點。新的環境，給了我新的挑戰與機遇。
作為剛剛進入這個行業的技術員，雖然與所學專業相關，但一切都顯得很陌生，在一年多的時間里我跟著同事學到了很多，也進步了很多。從繪圖、測圖、做竣工資料，到現在的預決算，一點一滴都是學習和積累而來。作為工程部唯一的一名女同志，初到崗位覺得身份的尷尬，曾經有過倦怠。幸運的是有領導的諄諄教誨，同事們在工作上的悉心指導，生活上無微不至的關心，我才沒有放棄。漸漸的適應了并習慣了工作環境和工作性質。作為一名制圖員，在每個工程開工之前，都要跟隨現場施工負責人到現場查探，及時的做出設計，有時候遇到戶型復雜、戶型多的工地，甚至要去很多次。在每個工地竣工后，不管工作有多忙，我都積極地配合安裝人員及時的測圖，這期間有雨天也有艷陽天，有泥濘也有汗水，我都以微笑和良好的心態來面對。
2010年龍騰公司統一川渝公司燃氣工程安裝，由于需要，公司安排我到龍騰公司工程部工作,工作內容增加了不少，工作壓力也增加了很多。隨著接二連三的工地開工竣工，我也提高了辦事效率。不僅在有限的時間內做好竣工資料，還對外圍送來的資料進行審核，做到有錯必糾。我知道工作越多就越要細致，越忙就越要保持頭腦思路清晰。對單戶、商業用戶的結算，小到一些日常雜事，對收費單、材料單的整理，臺賬的登記，月底的各種報表，我都非常細致、有條理的完成。我思考的不只是如何有質量高效率的完成工作，還有如何給自己今后及別人的工作帶來方便，不能只貪圖現在一時之快。
回顧在龍騰公司一年多的工作，盡管沒有取得多少成績，但卻學到了許多東西，有專業知識，但更多的是實實在在的企業文化，公司領導敢于啟用并善于啟發和培養年輕員工，給我帶來極大的鞭策與鼓舞。領導的正確帶領，同事之間互相支持、團結合作、默契配合，在這樣一個上下一心、齊心協力、積極向上、充滿活力的團隊中工作，我感到無比的榮幸和自豪。
一年前我作為服務人員第一次參加了年會，內心就無比的震撼，再加上幾次的培訓和平日里的聽聞了解，對中民企業文化，中民的管理制度都有了一個非常深刻地認識。如果說龍騰公司是一個小家，那么整個中民就是一個大家，正是因為有了這個大家，我們才有這么好的機會，這么寬廣的平臺，這么耀眼的進步，這么豐碩的收獲。我愛我們的家，喜歡來自各地的朋友，一起學習，互相交流。
現在的我仍然在學習，不敢停下腳步，要繼續前進。因為所有的人都在努力，大家都在進步，整個公司也在積極向上的發展。良好的開端是成功的一半，我相信，在公司的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，通過我們全公司齊心協力的艱苦奮斗，龍騰公司會取得更大的成績。
