綿竹中民燃氣有限公司 綜合管理部
2011年度，綜合管理部以總部“預算管理”、“計劃管理”思想為工作中心，積極發揮管理、助手、協調、監督四大職能，不斷完善各類流程，優化各項規章制度，緊密協作，團結一致，積極建設具有高度凝聚力和執行力的團隊，認真負責地完成了2011年度各項工作。
重慶中民燃氣有限公司 客戶服務部
全面貫徹“以人為本、顧客至上”的客戶服務宗旨，部門員工虛心學習、齊心協力、狠抓客戶管理。加大客戶服務、氣表抄收、稽查催收、入戶檢查等工作的力度，在實踐中不斷總結經驗，努力使公司服務水平上臺階。
云南中民燃氣有限公司 保 障 部
始終把“安全生產、保障業務”作為工作座右銘，基礎管理及團隊建設有所加強，在確保安全運行的同時，努力做好生產保障工作。2011年是保障部管理提升年，也是整個團隊團結協作、執行力及凝聚力不斷增強的一年。
福建省安然燃氣投資有限公司 財務管理部
夯實基礎、降低成本費用、提升服務。面對國家最嚴厲的宏觀調控政策的持續發力，不等不靠，積極采取應對措施，首創交行系統無需股東、股權擔保融資模式，確保了全年資金需求，也為建立自身融資體系進行了有益探索。
福州開發區安然燃氣有限公司 生產運營部
團結一致、恪盡職守、兢兢業業。在天然氣置換中，從方案的制定，到轉換的實施，圓滿、安全、穩妥地完成了工作，受到政府、集團的表揚。為避免3000多戶居民及3家公服用戶停氣，部門員工表現出高度的工作責任感，堅持臨時供氣長達168天，為本部和總部的決策爭取了時間。
