綿竹中民燃?xì)庥邢薰?nbsp; 綜合管理部
2011年度，綜合管理部以總部“預(yù)算管理”、“計(jì)劃管理”思想為工作中心，積極發(fā)揮管理、助手、協(xié)調(diào)、監(jiān)督四大職能，不斷完善各類流程，優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度，緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，積極建設(shè)具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了2011年度各項(xiàng)工作。
重慶中民燃?xì)庥邢薰?nbsp; 客戶服務(wù)部
全面貫徹“以人為本、顧客至上”的客戶服務(wù)宗旨，部門員工虛心學(xué)習(xí)、齊心協(xié)力、狠抓客戶管理。加大客戶服務(wù)、氣表抄收、稽查催收、入戶檢查等工作的力度，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力使公司服務(wù)水平上臺(tái)階。
云南中民燃?xì)庥邢薰?nbsp; 保 障 部
始終把“安全生產(chǎn)、保障業(yè)務(wù)”作為工作座右銘，基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所加強(qiáng)，在確保安全運(yùn)行的同時(shí)，努力做好生產(chǎn)保障工作。2011年是保障部管理提升年，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力及凝聚力不斷增強(qiáng)的一年。
福建省安然燃?xì)馔顿Y有限公司 財(cái)務(wù)管理部
夯實(shí)基礎(chǔ)、降低成本費(fèi)用、提升服務(wù)。面對(duì)國(guó)家最嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策的持續(xù)發(fā)力，不等不靠，積極采取應(yīng)對(duì)措施，首創(chuàng)交行系統(tǒng)無(wú)需股東、股權(quán)擔(dān)保融資模式，確保了全年資金需求，也為建立自身融資體系進(jìn)行了有益探索。
福州開發(fā)區(qū)安然燃?xì)庥邢薰?nbsp; 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部
團(tuán)結(jié)一致、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)。在天然氣置換中，從方案的制定，到轉(zhuǎn)換的實(shí)施，圓滿、安全、穩(wěn)妥地完成了工作，受到政府、集團(tuán)的表?yè)P(yáng)。為避免3000多戶居民及3家公服用戶停氣，部門員工表現(xiàn)出高度的工作責(zé)任感，堅(jiān)持臨時(shí)供氣長(zhǎng)達(dá)168天，為本部和總部的決策爭(zhēng)取了時(shí)間。
