——富平縣中民燃氣有限公司控制氣損的做法
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富平縣中民燃氣有限公司從2001年2月份通氣點火以來，一直使用IC卡表，氣損率一度高達8％降不下來，損率上升、控制不住、原因難找，從去年10月份以來，我們針對這一問題，先從IC卡氣表本身易出故障的弱點入手，采取按照使用先后順序全面排查的辦法，結果發現少數用戶（包括單位在內）使用的氣表氣在使用，表不顯讀數，查購氣量和應使用氣量成反比例，我們將這一問題及時通知供氣表單位售后服務人員現場檢查，書寫備忘錄，承擔換表責任，補賠氣量損失，同時現場和使用戶協商，換算已使用過的氣量，補辦氣款，對確屬因氣表質量而不能繼續使用的，公司給更換氣表并將有問題氣表返回供貨廠家給予調換。
問題找到了，我們就把加強管理、排查氣量放在首位，主要做了以下幾點工作：
一是先看購氣，再看供氣。公司領導每天早上8時30分查上游供氣單位24小公司購進氣量是多少立方，再查公司輸配氣站24小時向城區輸氣多少立方。這項工作由公司輸配氣站當日值班人每天早上8時—8時30分向領導直接電話匯報，公司領導每天親自做記錄，能全面掌握當日購、供氣情況，并依據上下游差數，能及時分析氣表是否運行正常，長輸線有無跑漏問題。便于及時發現問題，及時整改。
二是公司固定兼職核查員。由一名維修工每天早上8時—8時30分對城區各大工業用氣進行查數，做制式記錄，每天早上8時30分報公司領導，公司領導接到制式記錄后一是對照該工業用戶前一日用氣量，若有懸差，詢問是停產還是加班，如無停產或加班，就可分析到該工業用戶的管網和檢查井有無跑漏問題；二是依據抄表記錄對照城區餐飲及居民用戶當日用氣量。
三是各大餐飲用氣堅持10日一查抄，及時向公司領導報數，不僅查表有無問題，同時依據淡旺季情況和餐飲規模大小，與相互之間作對比，看有無潛在問題。
通過以上數字的排查和分析對比，公司能全面掌握當日供氣情況，能及時消除隱患、堵塞漏洞，使氣損率大大降低，近10個月以來，已綜合控制在3％以內。
（作者系富平縣中民燃氣有限公司綜合管理部主任）
