丁建華
為全面貫徹落實2009年度年會精神，完成總部領導下達的十大主要經營目標，重慶中民經營班子首先從干部和職工的信心和理念教育入手，統一了公司員工的思想認識，堅定了大家的信念，振奮了精神。
其次，改進和完善公司經營層的管理。在總經理全面負責的基礎上，進行了詳實的分工。將副總經理分管部門和完成目標任務結合起來，圍繞目標任務逐步完善高管的分工管理辦法，把承擔的經營管理指標、任務與各位高管的權利分配，責任落實，報酬考核結合起來。在分工時，注重權力和責任的結合，既明確各副總分管部門和負責的各項工作，又明確每個人對應的年度工作任務和經營指標。對重點、難點任務，組織專門機構，制定專門方案，指認專人領導，落實牽頭部門負責。
第三，分層次簽訂目標責任書，同時制訂相應的考核辦法。努力構建全員目標責任體系，做到公司上下有任務指標，環環有工作要求，人人有考核標準。各級共簽訂經營目標責任書二十余份，簽訂安全消防責任書七十余份。做到了經營管理、安全消防兩不誤，指標完成與個人收益掛鉤。使干部和職工真正產生了緊張感和緊迫感。
第四，加強對部門和重點工作的指導和管理水平。以總經理辦公會討論通過的年度工作計劃、措施為核心，以各部門的具體計劃、措施為重點，將部門的年度工作目標和月度工作要點結合起來。圍繞目標的有序推進，修訂、規范各部門月度工作報表、工作總結的思路和結構。加強高管對部門計劃和重點工作的分析、指導、檢查和掌控能力，提升部門的工作效率和部門經理的管理水平。
第五，計劃落實與階段檢查相促進，做到件件工作有計劃，方案明確、措施到位。同時，加強對任務落實情況的督促檢查。增加召開公司半月工作檢查會和部門周例會，強化了領導對工作進展情況的掌控，能及時發現問題，并找到解決問題的辦法。
第六，突出重點和難點，加快“降輸差”步伐。公司研究制定了《綜合治理天然氣供銷差實施方案》，成立了以總經理為組長，公司高中管為成員的領導班子，設立了專門的辦公室，建立了部門“降輸差”責任指標和考核辦法，把各項“降輸差”措施落到實處。綜合治理天然氣經營過程的跑、冒、滴、漏，實現經營輸差的明顯下降。
第七，創新安全管理，全面提高供、用氣安全水平。探索創新安全宣傳方法，增強用戶的安全用氣意識，提高市民整改隱患的主動性和積極性；堅持開展安全專項整治，鞏固、擴大整治成果；積極鞏固去年專項整治成果，對用氣隱患進行督促整改和回訪復查登記；加大安全經費投入，爭取縣經信委天然氣初裝費專項支持，有計劃地改造老舊的集輸、庭院管道；全面落實安全檢查和隱患整改、監控責任，嚴密防范事故的發生；加強燃氣應急搶險救援隊伍建設和演練。簽訂完善安全、消防目標責任書，落實各級安全責任，實現安全責任全覆蓋。
第八，重合同守信用，依法辦事。公司對老舊管線、設備的整改和違章用氣行為的整治這樣的難點，公司加強了與上級主管部門的聯系，爭取到了必要的幫助和支持。特別是與縣經信委及能源執法大隊的工作銜接更加密切，與縣政法委和管線辦的配合進一步增多。較大程度上推進了對違法違規使用天然氣行為的整治工作。近日，被縣上評為“誠信守法企業”。
第九，在實現目標任務的過程中，提高工程設計水平和工程施工質量，落實用戶發展、安裝責任。進一步落實各級管理人員下工地措施和審批責任制，加強設計、施工、驗收的過程監督管理。對施工管理人員加強學習培訓，落實庭院、入戶管道的設計審查委托，力爭實現工程部的施工資質掛靠。
第十，加強費用成本、人力資源、勞動工資管理。加大工程成本、經營和管理費用的分解、考核力度，落實各項開支計劃、使用、審批責任制。爭取建立員工定員、工資總額和公司規模、效益增長掛鉤機制。調整員工收入考核辦法，逐步建立更加合理的員工收入分配調節制度。
從今年已經過去的時間看，公司制定的目標任務分解辦法已顯成效，1至4月各項財務報表均有了可觀的數據。我們將堅持既定的工作方針，向著2010年的經營管理和安全消防目標而努力奮斗。
(作者系重慶中民燃氣有限公司總經理)
