唐文柱
一、概況：
鹽亭龍興燃氣有限責任公司的前身是鹽亭縣天然氣有限責任公司，至今已有近十七個年頭。公司初創時期由于受國有計劃體制的制約，又是政府形象工程當時在人員、技術、規劃、施工及工程質量把關等環節相對欠缺的情況下，僅用近四個月時間就建起了28公里的長輸管線，4公里的環城管網發展了3000多用戶實屬不易，為改善鹽亭縣城人居環境，提高人民群眾生活質量做出了顯著貢獻。隨著公司的不斷發展，特別是二00一年改制為民營企業后，公司及時抓住舊城改造的有利時機努力發展用戶，擴大供氣規模，拓展供氣管網，取得了階段性成果。目前公司擁有員工49人，長輸管線28公里，環城管網約5公里，其它供氣管線總長130余公里，閥井48口，配氣站一座，各類調壓設備600余臺，用戶1.4萬戶，年供氣量達580萬立方米，為鹽亭縣重點民營企業之一。但是隨著規模的不斷擴大，影響企業效益的輸損指標也成逐漸上升的趨勢，雖經全體員工的艱苦努力，2005年公司輸損從23.7％下降至16.3％，但仍成為公司領導的“心腹之患”，是影響企業效益的核心指標。為了企業的發展、生存，在此談談個人對輸損的認識。
二、輸損產生的原因：
所謂輸損就是燃氣企業在一定時期內購進天然氣總量－銷售天然氣總量的差÷購進天然氣總量的商×100％后所得的系數。這個數越大，說明企業輸損越大，反之，輸損越小。輸損是客觀存在的，但不同的企業，輸損產生的原因卻各有側重，就我公司而言，我認為有如下原因：
（一）、內部原因：
1、管線設備逐年老化，泄漏點存在增多的可能性。
2、由于總表計量的戶數每年減少約1000戶，約占總戶的8%，對應的由公司負責的泄漏點，每年卻相應增加8％。
3、每年新增用戶占總戶數的3％～6％，也就是說管線的泄漏點也會相應增加3％～6％。
4、巡管查漏力度不夠，不易考核。
5、查漏設施、手段、方法落后，導致漏點無法及時查出、及時處理。
6、部分表在戶內的用戶和ＩＣ卡氣表用戶有竊氣行為。
7、購進計量和銷售計量器具精度不同，存在計量誤差。
8、安裝、整改施工質量存在監管盲點，影響施工質量。
（二）外部原因：
1、供氣部門干、濕氣混供，影響計量準確性，導致輸差增大。
2、九十年代初發展民用天然氣石油部門是大力支持的，輸損可以通過協調做工作降下來，但如今供氣部門加強管理后，協調成功的可行性大大下降。
3、一九九0年公司初建時的流量計孔板，由于當時設計能力為6000戶/年，目前已達1.4萬戶，增加一倍以上，不適應當前計量范圍的要求。
4、由于能源緊張，天然氣系賣方市場，供、用氣雙方地位不平等，在計量裝置的校核上買方無法監管亦是輸損增大的重要原因。
三、降低輸損的對策：
燃氣輸損是影響企業效益的重要因素之一，但要使其不斷下降卻非一朝一夕之功，只能通過分析、對比、分清主要因素，次要因素，按輕重緩急納入公司議事日程，逐一解決。應首先從內部抓起：
1、由技安工程部每年十二月中旬前報出下年度舊城主干管網更新計劃，公司根據其計劃在資金、時機適當時有計劃的組織實施，以逐年減少疲于應付爆管搶險的局面。
2、加大巡管查漏力度，配備與之相適應的較新型的查漏設備，提高查漏的成功率。
3、對表在戶內的用戶和IC卡氣表用戶要充分利用對我有利的政策、規章，加快實施戶表整改工程，堵死個別用戶竊氣的路子。
4、在不影響安全供氣的前提下，適當放慢總表計量改為分表計量的速度，亦是減少輸損的有效途徑。
5、安裝、整改施工中嚴把施工質量關，盡可能消除產生新的漏點，以免增大輸損。
6、加大依法用氣，依法管氣的宣傳力度，組織精干力量對營業用氣、私拉亂接和表前偷氣行為定期不定期的進行檢查，發現問題及時查處。
7、建議在中民系統內開展各分公司之間的經驗交流，共同為降低輸損、增加效益而努力。
其次，對公司供氣的外部環境亦應引起高度重視，特別是在能源緊張，天然氣為賣方市場的情況下，供氣部門居于強勢地位，要從外部解決買賣雙方因計量誤差，或干濕氣混供等人為原因產生的輸損的確是難上加難。但我認為在證據確鑿，或發生惡意人為增大輸損的情況時，應采取較強硬的對策，甚至采用拒付當月氣費的措施。當然絕大多數情況下，還是應主動與供氣部門搞好關系，加強聯絡，勾通感情和平共處。總之，一切以公司利益最大化為目標來確定其策略，靈活運用“斗爭、團結、再斗爭、再團結”的軟硬兩手來逐步改善外部環境，爭取公司輸損能再有所下降。
（作者系鹽亭龍興燃氣有限責任公司綜合行管部經理）
