楊華
在市場經濟形勢下，一個企業只有根據自身的實際狀況，實行滿足自身管理需要的內部治理措施，并嚴格遵循實施，才能持續、穩定、健康地向前發展。而內部治理工作是一項系統工程，要抓好內部治理，我認為首先企業和企業的管理者必須克服單一性和片面性，做到全面治理、全員治理和全過程控制。
第一是內部治理的全面性。企業必須要堅持以 “產、信、人、財、物”為中心，以提高效率、效益為目標，把內部治理滲透于企業中所有部門和所有崗位。
在全面治理中，個人認為應加強以下各方面工作：1、加強內部治理的體系和制度的建設。良好的內部治理體系和制度可以有效地確保企業的資產完整，保證企業的會計資料及其他各項資料的及時性和準確性，促進企業經營方針的貫徹實施，提高企業的經營效率，進而在企業內部形成一個良好的自我發展、自我制約、自我調整、自我治理的機制和環境。2、加強企業內部的會計治理，利用對會計工作和會計信息直接有關的治理，對生產、經營、管理各環節所進行的指揮、調節、約束和促進。3、加強企業內部的管理治理，通過對行政、業務工作的治理提高企業的工作效率和經濟效益，并與內部會計治理在實際工作中形成一個相互依托、縱橫交織的、有效運行的治理網絡。4、加強對管理者的治理。一個企業的內部治理應該包括兩個大的層面，一是管理者對企業生產經營活動的治理，二是所有者對管理者的治理，這兩個層面的治理必須同時抓，避免出現“燈下黑”的情況。對管理者的治理，一是要健全相應的治理制度，二是要加強監督審計力度。
第二是內部治理的全員性。企業要充分樹立以人為本的管理理念，充分強調和調動每一位員工的主觀能動性，努力提高管理者和全體員工的政治素質、道德素質和業務素質，在實現個體自我約束的同時，充分尊重個體行為，調動每一個體的積極性和主動性。
對此，企業首先要對各部門、各崗位的職責權限進行確立，根據不相容職務分離的原則，合理設置機構，明確各部門、各崗位的職責、權利，使各項業務的各重要環節，都在相互協調、監督和制約的基礎上來完成，形成各司其職、各負其責、協調運作、有效制衡的內部制約與牽制體系。 同時，企業應建立起行之有效的考評和激勵機制，真實評價每一位員工的工作績效，充分體現每一位員工的存在價值，積極發揮激勵機制作用，充分調動企業全體員工的積極性，激發全員的生產與創新熱情。
最后是全過程控制。面對復雜多變的市場環境，隨時掌握各方面的有效信息，對企業實行動態管理至關重要，因此，我們企業在運作中必須切實做好事前、事中、事后的動態控制。
首先，必須注重事前控制，通過收集整理有效信息、掌握事態發展的真實規律、對未來發展方向進行相對正確的預測，提前采取措施將可能發生的問題消滅在萌芽狀態，患于未然。其次是加強事中控制。在企業生產經營和各項工作中，必須對正在進行的各項工作開展必要的監督、檢查和指導，以確保每項工作都在既定軌道里進行，如發現問題，可及時糾正偏差，確保每項任務的完成和落實。最后，企業要做好事后控制，認真分析以前工作的執行情況和結果，總結經驗，找出問題和原因，擬定糾正和防止再出現問題的措施。
在企業的整個治理過程中，企業應抓好關鍵環節的治理點，采取重點治理、集中治理、分層次治理相結合的辦法，把內部治理貫穿整個生產經營活動的全過程，做到全面、全員、全過程治理，把各項治理落到實處。這樣，才能有效地治理和克服生產經營中出現的各種問題和弊端，才能保證企業經濟又好又快發展。
（作者系北京中民燃氣有限公司綜合管理部員工）
