馬志
轉眼間，進入福建安然已有4年，通過4年的努力，在各級領導及公司經管層的支持幫助下，福建安然財務風險管控水平得到了提升、稅務籌劃及節稅得到加強，并有效地進行了資金籌措及調度、加強了應收賬款的管理、推進了工程材料核銷和積壓物資處置等工作，積極配合福建安然整體管理工作有效推進，使福建安然各項財務工作得到穩步推進和提高。
在過去的2017年，福建安然取得了輝煌的業績，而我也有幸為其輝煌盡了自己的一份力：
1、根據業務開展需求，完善各項管理制度
根據集團要求，結合福建安然自身業務發展需要，對原有10項財務管理制度進行修訂，并新增3項新管理制度，已通過2017年8月福建安然第四屆二次董事會審批并實行。
2、及時收集和宣貫稅收政策，提升全員稅籌及風險意識
在稅籌方面，隨著福建安然增值業務發展的多樣化，涉稅處理方式需要引起高度重視。為此，稅務組進行業務下沉，深入了解各項目公司開展的促銷活動方式，針對現行的買一贈一、以舊換新、折扣促銷、消費券抵扣現金、捆綁銷售等活動方式，及時梳理編制了《增值業務對標案例總結》，指導財務人員在財務核算方面進行正確的賬務處理，并指導市場客服人員在票據填列方面符合規范，合理規避稅務風險，減少稅務隱患。
在管輸分公司方面，持續推進永安安然、連江安然的管輸分公司設立，并于2018年1月正式投入運營。
在研發費用加計扣除方面，于2017年10月啟動漳州安然、龍巖安然、永安安然、寧德安然、福鼎安然、閩清廣安等6家項目公司開展研發費用加計扣除核算工作，并成立專項工作小組，全力配合福建廣業會計師事務所，組織項目公司進行專項政策與核算知識培訓，進駐項目公司進行現場面對面輔導，規范賬務核算。同時多次與生產運營部、川東院福建分院、工程技術部進行溝通交流，協助提供各項目公司的研發項目名稱與研發項目資料。
在稅務稽查方面，17年財年指導南平安然、將樂安然、龍巖安然、漳州管道、馬尾安然、漳州安然6家項目公司完成相關稅務的各類納稅評估檢查，合理規避稅務風險。
3、合理安排資金，嚴控資金成本
通過2017財年積極融資及資金池合理調配，在確保風險可控的同時，保障了各項投資建設資金需求，合理控制了融資成本，也為2018財年投資資金需求做好了儲備。初步估算，2017財年節約財務費用上千萬元。
4、應收賬款催收常抓不懈，有效防范經營風險
2018年1月，對于賬齡較長的應收款項，區域管理中心下發了《關于加強應收賬款清理催收及訴訟時效管理的通知》。主要針對函證工作的規范性進行重申，為后期維權、確權提供依據，同時督辦各項目公司加大對應收未收款項的清理催收力度。通過每月督辦、催收，長賬齡款項得到有效清理。
5、加強部門溝通，有效盤活閑置物資
從2017財年第三季度開始，每季度盤點結束后，財務管理部及時收集、梳理、分析各項目公司資產盤點情況，針對盤盈虧差異，閑置及積壓情況，及時與工程、運營等資產管理部門召開聯席溝通會，對存在問題進行分析并提出解決方案。對于閑置及積壓物資，各部門緊密配合，通過內外部渠道進行調劑消化。本財年通過內部調劑共盤活閑置積壓工程物資近百萬元、盤活閑置設備180余萬元。對于項目公司上報的過期物資，進行二次梳理分析，要求項目公司做到物盡其用。
為解決積壓報廢表具問題，也及時出臺了《福建安然燃氣表具更換、報廢業務操作指引》、《積壓報廢表具申報處理流程規定》等通知，促使各項目公司加快對長期積壓廢舊表具的處理。截止目前處理長期廢表共533 塊，余2700多塊爭取2018年4月底完成處理。
2017財年已將過期物資問題納入了經管層的業績考核，有效提高了經管層對庫存物資管理的重視。也大大提高庫存物資使用效率。盤活積壓工程物資90余萬元，盤活設備180余萬。
6、全力推進材料核銷，核銷進度明顯加快
截止2018年3月31日，2017財年共完成材料核銷2246份，完成率達到82.51%。
2018財年本人將繼續團結福建安然全體財務人員，共同努力，不斷創新財務管理手段和方法，開源節流，防控風險，助推福建安然經營工作計劃和目標的完成，使福建安然資產運營水平不斷向更高目標邁進！
（作者系福建省安然燃氣投資有限公司財務總監）
