曹前平
在安全檢查中常出現這樣一個問題：外部來的檢查人員能發現隱患要求整改，而本單位管理者卻沒有發現。那為什么會出現這樣的問題呢？我個人認為這反映出一個突出現象就是安全管理的責任、職責和義務未能落實到位。
燃氣安全管理的第一要務在人，對于一名合格的安全管理者與操作者而言，基本要求是要 “四懂四會”，即：懂原理、懂結構、懂性能、懂用途；會使用、會保養、會檢查、會排除故障。否則管理者不懂管理，操作者不懂操作，企業當然隱患重重。只有不斷的推陳出新，激勵員工奮發上進，對管理者與操作者加大培訓力度，才能從源頭上解決人員的素質問題，從而保障生產的安全。
燃氣行業有著其特殊性，管道連接處的漏氣是不可避免的，但只要做好相關的預防工作，不出事故是完全可能的。泄漏的產生與設備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養等都有著密不可分的關系。而事故的發生與通風條件不良、安全檢查不到位、隱患整改不落實等原因是分不開的。因此，燃氣企業安全工作首當其沖的核心任務是做好日常管理和前期的預防工作。
要做好對所有密封點不發生泄漏（準確的講是控制發生危險泄漏量）的管理，應做好以下工作：
1、對會發生泄漏的部位和產生的條件做到心中有數。
燃氣工作人員對所負責任區內的燃氣設施設備的會發生泄漏位置應加強管理，常抓不懈。哪些地方會漏、為什么會漏、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。從廠（站）內部來看，除了腐蝕，所有漏點都與密封有關。因此有多少密封、在那些區位、密封的材料與方式、安裝的時間、怎樣維護、監控方式等都考慮并掌握。另外，對漏氣的檢測和解決的方法也應提前掌握和規劃。
2、廠（站）外部管道的管理
外單位的施工造成燃氣管道或設施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設施連通是外部管道管理的重點。加強管網巡查、對重點地段的監控、對違章行為的制止等三項工作的應落實到位。
3、用戶的安全管理
燃氣企業與用戶的關系，必須通過規范服務，特別是通過給予用戶安全、穩定、可靠、便利的用氣服務來維系、鞏固、發展。首先我們要宣傳、指導用戶安全用氣。如用戶裝修住房，燃氣企業要做到讓用戶了解裝修與用氣安全的關系，真正做到通風條件良好，保證通風條件的物質性和技術性。其次，我們真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設計用氣環境和提供良好的服務，宣傳亦要得法。不能讓人產生用氣危險的片面印象，指導用戶正確、科學用氣。最后，因為漏點在戶內，所以燃氣企業一定要重視和加強戶內安全檢查，注重戶內安全隱患的整改，加大對老舊小區管網的整改，才能有效預防燃氣事故的發生。
在做好安全生產和檢查的同時，我們還應做好應急預案工作。應急搶險預案是針對可能發生事故的所有因素的對策和管理過程的規定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善，是控制事態發展和減少事故損失的有效手段，而不僅僅是發生險情的處置措施。制訂預案一定要結合企業實際，可操作性強，全面做好前期風險辨識和控制。
綜上所述，我個人認為燃氣企業的管理人員應具備勝任安全工作的能力和素質，安全管理的各項制度和預案要切實可行，全體員工的工作必須落實到位，公司要加大安全生產投入，只有這樣才能保持企業無事故發生，最終安全地獲得市場份額和經濟效益。
（作者系重慶中民燃氣有限公司員工）
