陳其珠
首先感謝領導給我與大家再次交流的機會。雖然從事了很長時間的財務工作，但心得歸納起來僅為12345：一個中心：公司穩健發展；兩個重點：人和財；三個建設：制度建設、人脈建設、隊伍建設；四個防范：安全風險、財務風險、稅務風險、投資風險；五個準則：待人真誠、做事認真、堅守底線、勇于擔當、與時俱進。
一、圍繞一個中心-以公司穩健發展為中心
“發展才是硬道理”。穩健、可持續發展才能成為百年企業，這是公司的目標，也是財務管理的終極目標，財務管理是以達到企業經營目標為目的，以公司的近期、遠期發展為目標，依靠年度預算來實現，通過月度執行來完成，所以財務管理是以年度預算編制、月度執行、考核來實現，預算則是財務管理的重中之重，所有的財務工作都圍繞此展開。公司穩健發展更是財務管理最終目的。
二、抓住兩個重點-人和財
一個人的精力畢竟有限，不可能事事親為，財務總監管控
主要抓住兩個重點：公司的資產和財務人員的管理。
（一）重點一：資產管理
首先是資金管理，資金是公司的血液，資金是否健康、是否充沛關系到公司運作是否順暢，因此關注資金就是關注公司的健康。
1、資金的統籌
通過年度預算，統籌資金余缺，制定籌資方案，落實項目融資。
2、資金周報、資金月度計劃、月度執行
由于不能常駐各項目公司，財務總監通過資金周報、月報
觀察、了解各公司的資金收、支、余。重點關注初裝費、燃氣款、增值業務的收款是否按計劃、按合同收取，是否存在應收未收等情況，增值業務開展是否合規合法；工程款、材料設備款的支付和結算是否按規定、按實際采購和工程實際進度及合同條款規定付款。
3、資產購置、領用及盤存
通過招投標、合同會簽、詢價等控制采購成本和工程造價，在領用、發出等環節控制是否在核定額度內，通過盤點了解實物資產的數量和質量。
（二）重點二：—財務人員的管理
1、選人標準：德、勤、技、能
一般會計人員（含出納、倉管員）：專業對口、責任心強、勤勞上進、誠實穩重；
財務主管：除具備一般會計人員基本素質外，還需專業較強、一定的溝通能力、協調能力和團隊合作能力，工作積極主動；
財務負責人：除以上要求外還應具備管理能力、協調能力、創新能力、風險管控能力、專業過硬的能力。
2、加強培訓
財務人員想適應工作、有所發展，需要內訓與外訓相結合，才能讓財務人員有自己的特色又能吸收公司外的營養，拓展視野、能力提高。
內訓為主：主要培訓責任意識、職業道德、操作技能和執行能力；通過一月一培訓和交叉檢查的方式來實現；
外訓為輔：專業知識主要通過自學、資格考試、行業交流等。
3、考核促進
本著“嚴、深、細、實”的原則，強化考核體系的制定與落實，將管理的要求與重點，納入工作質量與工作目標考核。
“嚴”：考核要落到實處，而不是做表面文章、走過場；
“深”：分析存在問題，刨根問底，找出問題根源；
“細”：每個崗位、每項工作盡量量化，以便考核有依據；
“實”：實事求是，考核結果有溝通、有反饋，讓被考核者認清自己存在的問題，讓考核者了解事情真相。
三、做好三個建設：制度建設、隊伍建設、人脈建設
（一）建章立制，通過“三步曲”，實現制度建設和落地。
第一步，建立健全制度： “沒有規矩，不成方圓。”國有國法、家有家規，公司有公司的制度和規定。因此制度的制定和健全尤為重要，這是我們財務管理工作的依據和指南。在實際工作中，經常碰到：這費用能不能報？這錢能付？這補貼能不能發等，所有的這些都不是我們財務說了算，更不是財務總監來定，而是根據有關制度來執行。常規事項，按制度辦事；特殊的事項，一事一報審批；缺失或過時的制度，及時補充、修訂。
第二步，培訓、熟悉制度：首先財務人員需通過培訓熟知制度，讓制度植入員工心中，提高執行率和辦事效率。培訓不是一次兩次，而是不間斷的，特別是新制度的出臺、新領導的到位、新員工的到崗等。通過培訓，熟知制度，才能取得領導的支持、部門的配合、員工的理解。
第三步，執行制度：制定制度是前提，落實制度是關鍵。再好、再健全的制度如果只停留在紙上、掛在墻上，制度就成了擺設。在實際工作中必須堅持：“有制度必依，執行必嚴，違反必究”。有些事項是特殊事項，但要做到超常規而不違規。如預算執行、月度資金執行、材料采購、領用等。如果財務總監在執行制度時，采用通融、包庇等做法，可能會變主動為被動，失去原則，以身試法。
（二）財務隊伍建設
1、搭建合適的的管理架構
2、招聘合適的財務人員
3、打造健康的上升通道
（三）外圍人脈建設
建立人脈關系，理順、鞏固稅務、工商、物價關系。
1、努力提高自身的素養，鍛煉自己的協調能力、語言表達能力，關注自己的言行，謙虛謹慎，好學上進，樹立良好的形象。
2、建立、擴大生活圈，廣交朋友，誠信待人，辦好事、辦實事，為自己、為公司樹立一面旗，贏得社會的有關部門的信任和支持。
四、把控四大風險，助力公司健康發展
（一）安全風險的防范
我們燃氣企業是高危行業，安全是公司的生命，財產安全、人生安全、供用氣安全都是我司的安全范疇。安全無小事，有了安全才談得上效益，因此小到一個墊片的質量，大到高壓管線、場站的供氣都必須防范，措施和方案一定要得力。
（二）財務風險
資金風險：現金流是否健康；
往來款風險：注意合同條款的落實；
管理漏洞風險：制度缺失、管理缺失、責任缺失。
（三）稅務風險
1、稅費法律、法規不熟悉，或解讀有誤區產生涉稅風險，不能給公司帶來應有的效益或造成不必要的經濟損失和名譽損失；
2、納稅風險；
3、稅收籌劃風險。
（四）投資風險
市場有風險、投資需謹慎！重點工程全程跟蹤。重大投資需事前有調研、有測算、有評估，把投資風險控制在最低點，禁止“三拍”（拍腦袋做決策、拍胸脯承諾、拍屁股走人）給公司造成不可挽回的損失。
五、五大工作準則
（一）大事講原則、小事講靈活；
（二）真誠待人，建立誠信；
（三）以身作則，勇于擔當；
（四）有效溝通，團隊合作；
（五）堅持學習，與時俱進。
以上為本人初淺工作心得，旨在拋磚引玉，提升財務管理水平。
祝愿各公司財務工作越來越順，財務管理水平越來越高！
（作者系漳州安然燃氣有限公司副總經理）
