譚軍
2013年云南中民各部門通力合作，按董事會決議認真組織各項工作，并圓滿完成全年各項任務。較好地完成了董事會制定的各項工作計劃和下達的年度經營目標，凈利潤再創歷史新高。
2013年瓶裝零售量與去年相比雖然僅增加了37.98噸，但止住了幾年來零售銷量連續下滑的趨勢。取得這樣的成績，離不開領導者拓展晉寧地州零售市場的正確決策，也離不開每一位堅守一線的員工的辛勤付出。
一、管理制度體系建設與完善
2013年對財務部而言是提升管理的一年，在新增經營品種和經營模式拓寬的情況下，財務部根據業務的實際需求，建立、設置、完善符合反映業務實際情況的核算管理方法，優化各業務報表體系，提高工作效率。在領導和其他部門、員工的配合和支持下，較好地完成了公司財務核算管理工作，比較真實、準確和完整地完成了對公司業務信息的確認、計量和報告分析。公司的業務流程是從不完善走向完善，從不成熟走向成熟的。隨業務的發展可能以往的完善的業務流程控制，會隨業務發展而出現漏洞和不足，財務管理體系就需要隨時的進行流程的梳理與制定，不斷建立和完善管理體系，從而形成有助于企業自身發展的管理制度、管理體系。
2013年財務部嚴格執行公司《財務管理制度》和各項管理制度，力求真實、準確、完整地反映公司的經營狀況，保證公司財產物資的安全、完整。財務部狠抓零售門店欠瓶欠款的管理，于年初對零售部各門店下達整改通知，并制定了零售門店《欠瓶欠款管理辦法》、《違規操作管理辦法》，給零售門店近半年的整改期，自2013年7月正式執行《欠瓶欠款管理辦法》，目前經每月財務盤點90%以上的門店欠瓶欠款在規定范圍內，進一步提升了公司對零售門店的管理和控制。改變了以往90%以上門店不配合公司進行欠瓶欠款管理的情況，使一線管理人員法不責眾的思想轉變為積極配合、規范管理，從管理中要銷量、從管理中要效益。
經過2012年4季度對門店營業員運用金碟K3財務軟件的培訓，2013年是此項工作完善提高的一年，但零售門店人員流動性大，是這項工作的難點。財務部零售會計付出了很多心血，不厭其煩的給營業員培訓講解，利用盤點時間親自指導。目前在崗營業員已熟練掌握了金碟K3財務軟件供應鏈操作流程，能獨立較好的完成自液化氣調撥、銷售直至最終生成憑證的金碟K3財務操作。讓零售會計有更多的時間參與到門店管理上來，在盤點中發現問題，幫助門店提升管理。改變了以往零售門店會計每天重復錄入會計憑證，無暇進行日常財務管理的狀況。使金蝶供應鏈真正運行于銷售一線部門，提升管理水平。
二、團隊配合與協調
云南中民管理層堅持每周一中層以上管理人員的辦公晨會：各部門負責人總結上周的工作情況及匯報本周的工作計劃，在工作計劃實施過程中需要得到哪些部門的協助；堅持每月一次的辦公例會：各部門負責人匯報月工作總結及存在的問題，并由綜合部做好會議記錄；堅持每天早上高層的碰頭會：對當天的問題及時溝通匯報。周會或是月度會議，各部門除報告工作情況和總結外，對于本部門所需實施的計劃如需其他部門支持，都將在會上給予確認。做到公司的每一件事，都是各部門及各級員工的事情，在實施的過程中基本無部門界線的劃分。
總部要求各項目公司次月10日上報財務報表，公司領導對財務報表報出時間做了更短的要求，次月7日出報表，10日出財務經濟分析。為了按時完成任務，財務部對各部門結賬時間、資料傳遞都落實了責任人，做了硬性的時間要求：零售部門店報表必須于次月1日中午12點以前將報表交至財務部，于次月3日前結算完相關部門費用。每月的1、2、3號不分休息日是財務部鐵定的上班日。各部門的配合，加上財務部每一位員工任勞任怨的工作態度和責任心，財務部的工作得以順利進行。財務報表的及時編制，為公司管理層及時提供上月的經營結果及數據分析，為下月的工作計劃提供可靠的數據支持。看似只提前短短的三天，但對于整個公司來說為下月制訂短期經營計劃提供了保障。液化氣企業日常經營的各種情況瞬息萬變，提前完成各種報表編制為公司高層的各項決策提供幫助。
在實際工作中，每周一、三、五是門店打氣票、辦理門店押瓶、退瓶等工作時間，財務部和零售部主管領導負責氣票價格的審批工作。財務部對20多個門店上報的客戶氣票逐一認真審核。為防止門店套打氣票，在不影響零售部拓展業務的同時，針對特殊價格的氣票客戶，查詢歷史打票記錄，在與零售部溝通了解客戶的具體情況及周邊的市場環境的同時，主管會計進行電話回訪，最終確定氣票價格。確保公司的經濟效益不流失，堵住管理漏洞。
公司的定義“是以盈利為目的的法人企業”，公司進行正常的經營活動離不開各種各樣的經濟活動，在企業每一件事件的發生都與財務管理密不可分。財務管理對于企業來說至關重要，云南中民的財務管理活動深入至采購、經營保障、批發銷售、零售銷售等經營領域；同時財務管理活動也配合綜合管理、人力資源管理、車輛管理等公司保障部門進行日常管理。對于業務部門財務管理除進行日常嚴格的控制外，也需了解業務活動的方方面面，懂業務流程懂銷售策略，理解業務開展的困難，制訂相關支持發展的政策。對業務部門有控制，同時也要有支持。業務部門、財務部門的工作目標都要與企業的發展目標相一致。對于后勤保障部門，財務管理更多的偏向于管理與控制。通過長期的磨合，云南中民各部門管理者統一思想、統一行動，都能正確處理日常管理工作中出現的問題，都能積極配合財務實現全面的財務管理與控制工作，實現公司各團隊的配合與協調。
三、團結向上的學習氛圍
云南中民財務部養成了良好的學習氛圍，輪崗學習公司各業務流程操作。為提高自身的業務管理水平，有的參加成人學校培訓學習，有的利用業余時間參加夜校輔導班。在工作中，大家團結向上，顧全大局。認真學習總部下發的各項制度、管理辦法、實施細則，虛心聽取其他部門同事反映的各種情況及意見，并將反饋的問題積極落實解決。大家一起分享工作的經驗、學習心得，大家一起共同進步。
云南中民財務管理團隊是充滿生機與活力、快樂的團隊，大家盡心盡力、各司其職地做好各自的本職工作。秉持著“付出，即榮耀”的信念，傾力助推中民燃氣事業的蓬勃發展。
（作者系云南中民燃氣有限公司員工）
