李虎
我談一談我參加財(cái)務(wù)工作以來(lái)的一些體會(huì)吧，因此我發(fā)言的題目就叫《我的幾點(diǎn)工作體會(huì)》。
作為從一名基層財(cái)務(wù)人員逐步成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員，隨著工作的深入及自己所處位置的轉(zhuǎn)換，我對(duì)財(cái)務(wù)工作也有了一些切身的體會(huì)，總結(jié)下來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
一、財(cái)務(wù)工作是從點(diǎn)滴細(xì)微處做起的。財(cái)務(wù)工作不像業(yè)務(wù)工作往往有比較明顯的業(yè)績(jī)體現(xiàn)。由于我們工作性質(zhì)所致，財(cái)務(wù)工作往往比較瑣碎、重復(fù)，不容易見(jiàn)成績(jī)，出了成績(jī)也沒(méi)有業(yè)務(wù)部門那么明顯。而恰恰相反，忙而不亂、平和有序的財(cái)務(wù)工作秩序才是真正理想的財(cái)務(wù)工作狀態(tài)，需要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起。對(duì)此我體會(huì)最深的一件事就是，2011年度懷化中民的凈利潤(rùn)為400余萬(wàn)元，而我們的凈現(xiàn)金流入是600余萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)款回收比率達(dá)到了99%，圓滿完成董事會(huì)制定的考核目標(biāo)，為了圓滿的完成考核目標(biāo)，財(cái)務(wù)部在很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)的主要工作就是在清理往來(lái)、催收貨款、催繳增值稅專用發(fā)票等等，催收的電話打了一遍又一遍，不厭其煩。以上這些事情在旁人眼中看來(lái)就是枯燥乏味重復(fù)的，甚至還會(huì)被人稱之為沒(méi)有“技術(shù)含量”，但是卻正是這樣沒(méi)有技術(shù)含量的瑣碎工作促成了我們工作目標(biāo)的達(dá)成。因此對(duì)于財(cái)務(wù)工作是從細(xì)微點(diǎn)滴處做起的，使我們有了真實(shí)深刻的體會(huì)。
二、財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好自身定位。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理者自身的定位是工作成敗的關(guān)鍵。說(shuō)白了就是要擺正自己的位置。在財(cái)務(wù)管理定位方面，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端。一種就是過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，在與業(yè)務(wù)部門關(guān)系處理上往往以一種強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)出現(xiàn)，這樣的財(cái)務(wù)管理者總是超越自身財(cái)務(wù)職能，越俎代庖的插手到本該別的部門處理的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)去。通俗的講就是“多事兒”的財(cái)務(wù)人。這樣的財(cái)務(wù)人在企業(yè)往往對(duì)立面較多，工作開(kāi)展非常困難。另外一種極端就是老好人式的財(cái)務(wù)人，這樣的財(cái)務(wù)人員通常原則性不強(qiáng)，一定程度上甚至喪失了監(jiān)督職能，采取的是一種你好我好大家好的處事風(fēng)格，這樣的定位對(duì)企業(yè)的危害性更大一些。我認(rèn)為一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)中比較理想的定位可以用一句話來(lái)概括“不缺位，不越位”。（易中天語(yǔ)-《中國(guó)智慧》）。
對(duì)于“不缺位，不越位”這種層次的財(cái)務(wù)定位我沒(méi)有能力從理論角度來(lái)展開(kāi)對(duì)它的理解，只能從我曾經(jīng)經(jīng)歷的一件事情的看法，來(lái)說(shuō)明我對(duì)它的理解。我曾經(jīng)工作過(guò)的一家LPG企業(yè)，某年要進(jìn)行4年一次的儲(chǔ)罐檢修，業(yè)務(wù)部門報(bào)來(lái)了有關(guān)物資采購(gòu)的清單及預(yù)算，而一位強(qiáng)勢(shì)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)其中需要采購(gòu)高強(qiáng)度螺栓的做法很有意見(jiàn)，大筆一揮就把采購(gòu)高強(qiáng)度螺栓改為普通螺栓，理由是高強(qiáng)度螺栓太貴，改用普通螺栓節(jié)約投入。當(dāng)然最終結(jié)果肯定是仍然需要采購(gòu)高強(qiáng)度螺栓，其中過(guò)程不再敘述。對(duì)于這件事情，我的理解是財(cái)務(wù)管理人員在沒(méi)有了解業(yè)務(wù)部門需要高強(qiáng)度螺栓原因的情況下更改別人的采購(gòu)清單就是“越位”，因?yàn)槟悴皇菍I(yè)技術(shù)人員，你不了解使用了普通螺栓后會(huì)造成的后果，在此情況下你就是插手了別人的業(yè)務(wù)操作過(guò)程，純屬多事兒。而履行本職，“不缺位”的做法就是，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求全程監(jiān)督參與詢價(jià)、價(jià)格談判、確定供應(yīng)商、物資的入庫(kù)、發(fā)出使用等全過(guò)程，而不是指手畫(huà)腳的干涉別人的工作。這就是我對(duì)“不缺位，不越位”的理解，也是我對(duì)財(cái)務(wù)管理定位的理解。
三、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要淡化財(cái)務(wù)的“專業(yè)化”
很多財(cái)務(wù)人員往往是以專業(yè)面孔示人，并且很多人也很在乎這一點(diǎn)，生怕別人說(shuō)他不夠?qū)I(yè)，或者說(shuō)是理論水平不高。在這方面往往表現(xiàn)在，與其他業(yè)務(wù)部門溝通交流時(shí)，財(cái)務(wù)人員口中一連串的財(cái)務(wù)專業(yè)名詞、專業(yè)化的財(cái)務(wù)比率指標(biāo)往往使人聽(tīng)的云山霧罩，似懂非懂，也起不到溝通的效果。一篇企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，專業(yè)化的水平堪稱一篇財(cái)務(wù)論文，看得報(bào)告的使用者們永遠(yuǎn)找不到企業(yè)的問(wèn)題所在。當(dāng)然專業(yè)知識(shí)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但是能否跳出專業(yè)，全面了解企業(yè)狀況，從這些狀況中產(chǎn)生管理辦法才是問(wèn)題的關(guān)鍵。這就需要我們運(yùn)用簡(jiǎn)化的思維去考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如引導(dǎo)其他部門的人員用簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)思維去考慮費(fèi)用比簡(jiǎn)單的去說(shuō)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本的概念也更容易被接受，效果也好。
四、不能僅僅說(shuō)這樣不行，而要說(shuō)怎樣做才行
由于企業(yè)人員大都來(lái)自不同的地方，背景不同，文化層次的差異、而造成了對(duì)某種事物的看法也不盡相同。對(duì)同一規(guī)章制度的了解領(lǐng)會(huì)也會(huì)不同，因此在處理很多問(wèn)題時(shí)，往往需要財(cái)務(wù)有更多的辦法或者說(shuō)是溝通手段，提出好的建議、好的方法怎樣處理才行，不能簡(jiǎn)單的說(shuō)行或者是不行。因此財(cái)務(wù)權(quán)威的樹(shù)立，不是體現(xiàn)在職位或者任命上，而是體現(xiàn)在遇到問(wèn)題時(shí)你怎樣為企業(yè)、為員工提出解決的方案和辦法來(lái)。因此可以這樣說(shuō)，財(cái)務(wù)不是封堵，而是疏導(dǎo)和控制，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)到正確的軌道才是真正的目的。正因?yàn)榇艘膊拍苷嬲龑?shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理最高層次的職能經(jīng)營(yíng)職能，同時(shí)也體現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)能力的超越。
謝謝，大家我的發(fā)言結(jié)束了。
（作者系重慶昆侖中民的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)）
