王丹
快到7月的夏天是炎熱的，但綿竹這兩天卻下著依稀的小雨，陣陣涼風吹過，仿佛還停留在春天。在管道燃氣營運管理中心的安排下，川渝管道公司財務人員參加了中心組織的財務制度、流程培訓會。財務人員對總部的財務制度、預算細則和管道公司的財務流程共同進行了學習和討論；中心邀請的老師對管道公司燃氣銷售和安裝業務的涉稅政策、會計處理、相關稅收優惠政策做了深入的講解。通過兩天的培訓和相互學習，讓我充實了業務知識，對制度流程有了更深刻的認識，也讓我靜下心來，認真思考今后的工作目標和工作方向。
一、財務人員要清楚公司運作
隨著全面預算管理的推行，財務人員除了掌握必備的財務知識和技能以外，還應該清楚公司的整體業務運作，輸配氣流程、工程安裝流程、客戶服務流程等，并了解燃氣行業內的情況、市場的定位、國家的各項產業政策，這樣才能及時結合外部政策和內部資源，準確進行各項經營預算、資本預算，以“財務+業務”的角度為公司服務。
二、財務人員要具備業務主動精神
謹慎和保守是財務工作的基本前提，財務人員需要在財務工作中盡可能考慮到潛在的經營風險、稅收風險、會計風險等。但在處理非常枯燥的財務工作時，一定要具備業務主動精神，因為我們比其他部門看到的數據多，不能僅僅停留于表面的收入、現金、利潤，而應多一點考慮項目是否超支、成本習性（成本總額的變動與特定業務量之間的依存關系）、未來可能性等，轉變思維模式，嘗試跳出財務來想問題、解決問題，必要的時候應當勇于承擔責任，所謂“行為要規范，腦子要靈活”。
三、財務工作要有大局觀
財務是一個條條框框非常多的部門，導致財務人員的思路相對死板，天天就死盯著發票是不是吻合規定、是不是按時報賬、是不是超了預算，基本不考慮其他部門的感受。前福特汽車公司的CEO李?艾科卡曾經說過：“財務部是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業績，沒有指標的壓力。”
事實上因為各個部門立場不同、角度不同、角色不同，而對于全面預算管理工作的出發點都不盡相同，在預算管理的整個過程中矛盾和沖突也就充斥其中，財務人員要處理好預算管理中的矛盾和沖突，就需要以全局的觀點去思考，以公司整體利益為出發點，在考慮營運、加強內控、規避風險的同時，與業務部門之間多進行換位思考，共同尋求解決問題的方案，而不是單單著眼于數據和指標。
四、財務知識面要不斷拓寬
財會專業知識對于財務人員是必須掌握的，但要提高自身素質，就需要拓寬知識面，學習與財會相關的知識，與自己本職工作聯系緊密的知識，例如金融知識、文秘知識、計算機知識、管理知識、法律知識，不論自己從事財會工作多長時間，獲得了哪一級財會考試證書，在知識更新上沒有休止符，牢記：“學如逆水行舟，不進則退。”
有人說，資產負債表是底子，利潤表是面子，現金流量表是日子。我們應當立足“財務”，跳出“財務”，以求更好地積攢中民燃氣這個家的底子，掙足面子，過好日子。
（作者系綿竹中民燃氣有限公司員工）
