徐立勛
很榮幸能夠參加中民二期干部培訓班的學習，在此次學習過程中，我收獲許多知識，下面我主要從以下四個方面來和大家分享一下：
第一、系統思維方法
首先，從莫董系“統思維方法”的講座中，使我認識到光有知識，沒有智慧是不行的，也不可能把工作做好，工作中的能力是知識與智慧的結合。而智慧的來源是還原論加整體論，還原論又細分為分析和定論，就是歐美思想。整體論起源于中國文化的易經，它具有目的性、整體性、動態性的特征。是指在做任何事情時都要考慮到做這件事的目的，為什么要做這件事，在做的過程中還要從宏觀上把握，從整體上分析，顧全大局。同時也要控制好事情的動態化，不能扭曲和遠離事情的目標。要時時把控事情的進展情況，層層分析，時時總結最后才能更好的完成工作。
其次，通過系統科學的講述“老三論”和“新三論”：“老三論”是系統論、信息論、控制論；“新三論”是耗散結構論、協同論、突變論。莫董系統分析了看待問題的方式：要從確定性到不確定性轉變，從時間的可逆性到不可逆性改變，從簡單到復雜，從復雜到復雜網絡，從最優到滿意。通過從硬系統到軟系統等多方面透徹的講解，使我感受很深、理解很透，使我明白做事要多方位思考和分析，系統科學的看待問題。
最后，莫董用七個要素分講了系統工程：（a、系統分析；b、目標；c、方案；d、模型；e、費用；f、效果；g、比較；h、結論）。有條理、有層次的總結了本次講座，使我們能夠更好的消化吸收，更好的應用到實際工作中去。
第二、天然氣和液化氣的行業知識
1、北京總部的單勇經理認真負責的講解了天然氣的來源、性能、單位，以及它在世界各國的產量和銷量，產量最大是俄羅斯，銷量最大的是美國等等。也系統分析了中國天然氣的格局和四大燃氣公司。還透徹的講解了目前總部天然氣的市場運作模式，使我對天然氣知識和發展趨勢等又有了深一步的了解。
2、云南中民羅總更是用大量的數據和圖片講解了液化氣目前在中國的發展和我公司在市場上所占份額，分析說明我們的銷量提升空間還很大，也證明了莫董十幾年前對液化氣市場分析的準確性，表明莫董對液化氣發展趨勢和發展動態的前瞻性。此時集團正進行管理系統信息化改革，施行條形碼識別系統來管理鋼瓶的流失和動態，通過全新科學技術手段來創造效益和管理公司。這也是總部對今后液化氣市場的創新管理理念。
第三、中民企業文化和經營理念、行政管理制度
1、通過北京總部陳霆總裁助理對中民企業文化和經營理念細致的講解和培訓，讓我清楚的理解了企業文化核心：歷久擔責、創新求立、理性務實、和諧載物，我們要做一個敢于承擔責任，在扎扎實實的工作的同時也要不斷創新，維護公司與社會、環境、客戶和諧關系，樹立服務客戶，造福社會的神圣理念。
我同時也了解了公司目前主要經營的兩大業務是燃氣和彩票。陳總還講解了全國的天然氣公司和液化氣公司的分布，以及在各自的市場占有量和發展趨勢。通過此次培訓讓我了解和親身感受到了中民企業對員工的關懷，在這次會議結束之時陳總還策劃了這次參會學習的員工生日晚宴，給他們帶來了一個終身難忘的生日祝福和驚喜。
2、在傾聽總部董經理對集團總部各種制度的講解和各種表格的填寫及用途的介紹之后。讓我感受到了中民公司制度的嚴密性和細致性，讓我看到中民燃氣未來事業發展的前景會更加輝煌和永久。
第四、執行力系統的構建和提升
感謝云南大學的方教授系統的向我們講述了執行力的重要性和如何提高執行力。現在很多企業都表現出執行力不足，一項制度的實施和一個工作目標的完成都離不開執行力，執行力就是這個過程中的血液和動力，沒有了執行力就意味著生命的結束和生命力的遲緩無力，沒有了執行力就意味著整個機器沒有了燃料，就不能再持續有力的前進。
通過學習方教授的講座使我認識到自己的執行力有所欠缺，有時會找一些這樣或那樣的借口來打折執行力。仔細回想一下，這樣的工作方式和方法的最終結果只能給自己帶來困難和麻煩，所以今后我將重新定義自己工作的執行力，只說“Yes，”不說“No。”還將嚴格要求自己的團隊增強執行力，創建出高執行力團隊，給企業創造更高的效益。
以上是我個人通過這次培訓的幾點感悟，在此感謝各級領導給我這次學習的機會，愿中民的明天更輝煌！
（作者系云南中民燃氣有限公司總經理助理）
