10月9日—11日，福建安然項目公司2019上半財年述職會在福州召開。中燃集團副總裁陳新國，中民集團副總裁、福建安然董事長李欣，福建安然總經理肖柱斌及本部經管層、各職能部門領導、業務骨干，各項目公司經管層代表參加會議。
本次述職會重點圍繞“解決了哪些問題、還存在哪些問題、計劃如何解決問題”、“如何降本增效、變革發展”這兩條主線展開。福建安然上半財年安裝指標同比下滑嚴重，部分大體量公司業績指標完成不理想，甚至出現虧損的情況，個別公司管理粗放，班子問題嚴重，一些公司歷史遺留問題的解決遇到瓶頸，影響了公司的經營發展。同時，也有一些項目公司亮點頻現：外部市場拓展取得成效、維權工作實現突破、新業務項目開發逐步落地等。本部在肯定各項目公司工作和業績的同時，對工作中存在的問題提出了質詢，并提出了具體的工作建議和要求，要求各項目公司學習標桿、反思問題，盡快整改提升。
述職會后，肖柱斌介紹了福建安然整體業績完成情況，并總結項目公司目前存在的三個主要問題：一是增長乏力，瓶頸未突破，又遇上了成本監審初裝費下調這一新的困難，形勢嚴峻；二是福建安然體量小，優質項目少；三是歷史遺留問題短期內較難解決，影響項目公司的經營業績提升。
面對這些問題，肖柱斌對項目公司提出以下四個要求：一、確保指標完成。困難再大也不能降低指標，想盡辦法，使命必達。問題并不可怕，關鍵要重視問題、解決問題，下半財年的任務很有挑戰性，我們要迎難而上，敢拼會贏。二、為未來發展布局，攻堅克難。福建安然市場還有潛力，我們要內挖潛力、外拓市場、深入農村、發展新業務，勇于探索、創新，做新業務的先鋒，實現新的突破。三、降本增效要“動真格、較真勁，見真章”。降本增效，不能光喊口號，要拿實例說話、數據說話，各項目公司要梳理總結上半財年降本增效的經驗，把降本增效落實到工作的方方面面。四、大力推進企業文化建設，以先進企業文化培養人、鼓舞人，讓“團結協作、敢拼會贏”的精神深入人心。
李欣表示各項目公司要遠離假大空，真抓實干，及時反映工作中存在的問題，轉變觀念、變革機制、改變方法，了解競爭對手，應需而變，隨機應變；管理層要走群眾路線，關愛員工，團結員工，有效發揮員工的潛能。
會議最后，陳新國要求：一是保持高昂斗志，亮劍精神是福建安然優良傳統，要繼續保持；二是要進一步發展市場，福建的工業發展勢頭良好，福建安然要抓住契機、瞄準方向、尋求突破；三是加強四好班子的建設，好的領導團隊是企業發展的核心，要能夠進一步提升團隊建設。
（福建省安然燃氣投資有限公司 鐘麗靜報道）
