3月31日，福建省安然燃氣投資有限公司召開了“2016財年部門述職報告會”。各職能部門就2016財年工作達成情況及2017財年工作計劃進行了匯報，福建安然董事會、經管層領導及安然本部各專業管理組經理參加了會議。
會上，福建省安然燃氣投資有限公司各部門第一負責人(或主要業務負責人)結合數據、報表、圖片等形式，對各自模塊在2016財年工作達成情況做了詳細的總結和分析，同時結合各體系當前存在的不足和問題提出了有針對性的解決思路和方法；并對下一財年的工作目標做了系統的闡述。現場，經管層領導對各部門的述職報告逐一進行了點評，對當前重點工作與管理弱項提出了系列建設性的指導意見。
2016財年，面對宏觀經濟增速放緩、房地產不景氣、工業用戶停產減產的嚴峻形勢，在經受了三次臺風、洪災損失的不利影響下，福建安然根據集團“3211”發展戰略、結合福建地區實際情況，深耕存量市場、細分用戶，氣量得到止滑提升；鄉鎮點供項目順利推進；增值業務提前超額完成財年任務，各項經營指標穩步增長，實現困境中奮進，逆境中突圍。2017財年，在繼續夯實城市燃氣主營業務的同時，福建安然將加快推進“氣化鄉村”戰略步伐，進一步提升客服技術和服務水平，狠抓安全、落實整改，加大對下屬各項目公司的督導和幫扶，落實差異化考核制度，著力打造高素質的干部隊伍和人才隊伍，完善內部管理，實現良性發展。同時，要努力走出去，提升行業間的信息交流和業務溝通，積極探索分布式能源、售電、光伏發電等新能源業務；加大力量、搶抓機遇，全力開發配售電業務，開啟“氣電一體化”發展新篇章，助力公司全面轉型升級。
（福建省安然燃氣投資有限公司 謝黎仙報道）
