5月12日，西安中民召開關于細化天然氣工程建設和材料管理工作專題會議，主管財務副總經理及工程技術部、財務管理部相關人員出席會議。
為了適應公司發展建設新形勢，不斷增強公司內部管理，控制工程成本，提高工程效益，西安中民就落實工程建設管理規定，細化規范建設工程材料管理工作召開專題會議。會議討論了建設工程和材料管理中出現的新情況和新問題，研究制定內部工程材料管理新措施，以細化和監督材料采購及使用工作流程，有效控制和節約工程建設成本，最大幅度提升建設工程效益，確保年度預算管理工作順利實施。在會上，副總經理、財務總監指出，按照公司董事會決議要求，重點工程項目應辦理相關手續，按照工程進度采購材料，使工程資金使用更加合理化；認真執行單項工程材料采購計劃，嚴格工程材料使用流程，根據材料配置單科學控制材料出庫；發揮財務監督功能，定期抽查庫房材料，嚴格核對材料成本單與出庫單，確保數量金額一致后入賬。工程技術部、財務管理部與會人員還對工程材料的配置等問題發表了意見，并就新辦法的具體實施細節進行了討論。
會議要求，公司各相關部門重視建設工程和材料管理中出現的新情況，認真研究分析，不斷完善管理制度，適應業務開展新需要，加強落實和監督，推進建設工程材料規范化管理工作。
（西安中民燃氣有限公司 王琦報道）
