為了認真落實福建安然工程總監調整、落地后的工作職責，全面提升工程管理和生產運營管理水平。2012年11月17日，福建安然本部工程管理部和生產運營部共同組織舉辦了福建安然工程、運營技術培訓交流會。福建安然工程總監肖柱斌、副總經理張子鋼及福建安然各項目公司工程總監、運營總監、工程部經理和福建安然本部工程管理部、生產運營部全體人員參加了此次會議。
在為期兩天的培訓會上，福建安然工程總監肖柱斌、副總經理張子鋼言傳身教，就如何把自己打造成為優秀的工程總監及如何做好項目公司生產運營管理工作做了專題發言。本部工程管理部和生產運營部授課人員，就工程計劃、工程簽證、質量安全、成本控制、竣工結算及計量管理、輸差整治等相關管理和要求進行了詳細講解。項目公司工程、運營總監代表和結算外協單位代表結合工作實踐經驗，就LNG氣化站建設、生產運營日常管理重點和結算審核實例與會分享。培訓期間，各項目公司代表互動、溝通積極，交流、發言踴躍。
本次培訓針對性強，既是一次工程管理、生產運營的專業交流培訓，同時又緊密結合實際工作，提出了具體的要求，也是一次全面完成下半財年工作的動員會。
(福建省安然燃氣投資有限公司 黃濤濤報道)
